Kontakt   Hauptseite   zurück

2. Administración hospitalaria - papelones (12-05-2017)

1. Procesos administrativos - 2. Característicos de administración - 3. Administración de servicio de salud - 4. Administración de recursos humanos - 5. Aspectos administrativos de salud - 6. Administración hospitalaria: mantenimiento: higiene

de Michael Palomino (14-05-2017)

Compartir / teilen:

Facebook








Procesos administrativos 01
Procesos administrativos

Procesos administrativos
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

A partir de este concepto nace el proceso administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol (?) deciniero (?) como: Prever, organizar, comandar, coordinar y controlar. Dentro de lo propuesto por Fayol lo sautores clásicos y neoclásicos adoptan al P. administrativo como núcleo de su teoría; con 4 elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

Sin embargo Urwick define el proceso administrativo en 7 elementos:

1. Investigación.
2. Planificación.
3. Coordinación.
4. Control.
5. Previsión.
6. Organización.
7. Comando.

Así mismo para Koontz y O'Donnell define el proceso administrativo en 5 elementos:

1. Planificación.
2. Designación de Personal.
3. Control.
4. Organización.
5. Dirección.
Procesos administrativos 02
Procesos administrativos (continuación)

Por último Miner define el proceso administrativo en 5 elementos:
1. Planificación.
2. Organización.
3. Dirección.
4. Coordinación.
5. Control.

La Administración es la principal actividad qu marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.

el proceso administrativo tiene 4 funciones importantes las cuales son:

1. La planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

2. La organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

3. La ejecución: Por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

4. El control: de las actividades para que se conformen con los planes.

Características de administración Características de administración

Dentro de las características de la administración tenemos:

1. - Universidad: se da dónde existe un organismo social (estado, empresa...)
2. - Valor instrumental: Llega a su fin ya que su Finalidad es eminente práctica y con este mediante se busca resultados establecidos.
3. - Flexilibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de la organización.

También podemos mencionar otras características:

1. - La efectividad administrativa: Es el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La habilidad es importante técnica para un trabajo asignado.

2.- Se logra mediante los esfuerzos: para ser participe de la administración, se requiere dejar la tendencia a ejecutar las tareas, que se cumplan las tareas mediante los esfuerzos de otros.

¿Por qué se estudia Admnistración de la Salud?
Porqué es una carrera contemporánea que a surgido de las distintas áreas y labores que se requieren en la actualidad. El administrador de salud, cumple un rol muy importante al manejo stratégico de las instituciones al ámbito de salud.

Tareas que cumple: Es el encargado de llevar adelante la gestión de decisiones en la organización, también tiene a su cargo el diseño de diversos aspectos económicos que se relacionan con las problematicas de la salud.

Ventajas: Es su visión integrar de los conocimientos que brinda a los recursos de salud y administración.

Desventajas: Puede tener el obstáculo laboral de ser una carrera reciente que aún pueda instalarse en la sociedad como necesidad.

Administración de servicios de salud Administración de servicios de salud

Administración en los servicios de salud
Es la ciencia social y técnica relacionada con la planificación, organisación, dirección y control de las empresas públicas y privadas del sector salud, mediante la optimización de recursos financieros, tecnológicos y humanos.

A la administración en salud también se les conoce con los nombres de gerencia en salud, gestión sanitaria, gestión clínica, administración de empresas de salud, administración de servicios de salud y gerencia de servicios de salud.

Es la capacidad de gestionar, administrar y financiar las empresas e instituciones de salud, adecuarlas a las exigencias dadas por los nuevos sistemas de prestación de servicios, actualizar su infraestructura y dotación donde se requiera, ajustarse a los procesos de decentralización y modernización a los servicios públicos mejorar la prevención, promoción, diagnóstico y atención en salud, eficiencia y coberturas de los servicios en todos los niveles. Y sus funciones es la integración eficiente y efectiva de los recursos humanos, fisicos y económicos para lograr una atención óptima de servicios de salud al paciente.

Administración de rehabilitación 01
Administración de recursos humanos (RR.HH.)

Sirve para mantener la organización productiva, eficiente y eficaz.

su objetivo: Son las personas y su relación dentro de la organización.

4 principales:
-- Objetivo Sociales.
-- Objetivos Organizacionales.
-- Objetivos Funcionales.
-- Objetivos Individuales.

Detallaremos los factores que se debe tomar en cuenta por el personal de Clínicas y Hospitales:
Niveles de identificación con la organización
Vocación de Servicio a pacientes
Necesidades individuales y erunales (?)
Capacidad de líderazgo en la organización.

Personal de atención directa al paciente
-- médicos -- Odontologos -- Tecnólogos -- Técnicos Laboratorios -- Nutricionista -- Recepcionista.

Personal de la organización:
Administradores -- Comunicadores -- Economista -- Profesionales de marketing (MKT) -- Secretarias -- Contadores -- Ingenieros de Sistemas

Provisión de recursos humanos (RR.HH.):
Para asegurar esta provisión hay 2 funciones: Reclutamiento y selección:

Pasos para realizar diseños de puesto de trabajo:
-- Identificación general del puesto.
-- Recapilar información del puesto.
-- Procesamiento y análisis.
-- Formular descupción del puesto y perfil.
Administración de rehabilitación 02
Administración de recursos humanos (continuación)

Los criterios que se utilizan para evaluar personas de clínicas y hospitales deben estar relacionadas con conocimientos y aptitudes de integración.

Detallaremos cada uno de estos aspectos:
-- Experiencia.
-- Conocimiento del puesto.
-- Aptitudes personales.
-- Actitudes personales.
-- Capacidad de trabajo en equipo.

Aspectos administrativos de salud
Aspectos administrativos de salud

Los administradores de información de salud son responsables del mantenimiento y la seguridad de todos los registros de los pacientes.

Todos los proveedores de atención sanitaria mantengan registros electrónicos de sus pacientes y que esos registros sean seguro. Los administradores de información de salud, deben mantenerse al día respecto de la tecnología informática, así como de lo requisitos legales.

Los datos de los pacientes se utiliza con mayor frecuencia para la gestión de la calidad y la investigación médica.

Los administradores de información de salud deben garantizar que la base de datos sean completo, precisas y estén disponibles solo al personal autorizado.

Personal de atención directa al Paciente:
Son aquellos profesionales que brindan la atención directa a los Pacientes y son responsables de la satisfacción del mismo. Ellos dan la cara al paciente y deben tener un trato amable.

Este grupo está compuesto por:
-- Médicos.
-- Odontólogos.
-- Tecnólogos.
-- Técnicos de laboratorio.
-- Nutricionista, y
-- Recepcionista.

Personal de la Organización:
Son aquellos cuyo rol es el planificar el desarrollo de la institución en su conjunto, y está centrado en brindar el soporte al funcionamiento de la organización.

El personal que conforma este tipo de trabajadores son:
-- Administradores.
-- Economista.
-- Ingenieros de sistema.
-- Comunicadores.
-- Profesionales de Marketing.
-- Secretarias, y
-- Contadores.

La gestión en salud es mirar la salud como una empresa que tiene una connotación económica pero también tiene un componente humanitario que no podemos perder, hacer planeación disminuir los costos y tomar decisiones basados en hechos y datos con un compromiso social muy claro con el logro de los resultados.


Higiene en el hospital
Administración hospitalaria: mantenimiento: higiene

Falta higiene salen infecciones:
-- neumonía -- infección urinaria -- bacteriemia (sepsis)
-- infecciones de heridas -- TB, hepatitis etc.

Muchos pacientes vienen con una enfermedad y se infectan y mueren por la infección y no por la enfermedad primaria, p.e. con cáncer mueren por neumonía.

Una neumonía puede ser causada
-- por una corte de la tráquea
-- por equipos de respiración
-- por equipos de anestesia
-- por tubos
-- por tubos con cámaras.

Una infección urinaria puede ser causada
-- por sondaje vesical
-- por falta de atención.

Higiene en el hospital 02
Higiene (continuación)

Infecciones de heridas
-- Heridas limpias se infectan por 1 a 5%.
-- Heridas un poco contaminadas se infectan por 5 a 15%.
-- Heridas contaminadas se infectan por 15 a 30%.
-- Heridas sucias se infectan por 40 a 60%.

El riesgo alto de heridas infectadas hay
-- con una intervención abdominal
-- cuando la operación dura
-- con instrumentos contaminados
-- cuando el sistema del paciente es flojo.

Bacterias en la sangre (sepsis)
-- Bacterias pueden migrar de un foco infeccioso a la sangre.
-- o: Bacterias vienen por instrumentos.
-- o: Bacterias vienen por líquidos contaminados.

Medidas de higieneee
1) Lavar manos.
2) Limpieza, desinfección, esterilización, desinsectación etc.
3) Organizar operaciones bien así no necesitan mucho tiempo.
4) Reducir contactos con pacientes contagiosos.
5) Ponerse máscaras.
6) Dar buena comida y refrescos calienteees.




Compartir / teilen:

Facebook







^